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标杆管理讲师授课见证

陈亮 标杆管理与发展竞争型国企的关系-陈亮
标杆管理国企陈亮
市场与计划的比重问题一直是社会经济学的重要课题，尤其是在社会主义市场经济的中国，每一次的经济改革几乎都涉及国进民退还是国退民进的过程。而事实上，任何一方的独大都可
李爱军 为何把标杆管理列为二十一世纪三大管理工具之首
标杆管理管理工具
一、 标杆管理是什么？ 标杆管理是管理学领域的一个奇迹，又称“基准管理”，其本质意义是不断地“测量分析与持续改进”。世界五百强90%以上的公司都在运用标杆管理，但
孙瑞 办公用品标准化管理-标杆管理专家孙瑞
办公用品标杆管理孙瑞
企业运行成本的高低常常决定于一些细节的处理，例如办公用品的采购和消耗，就是一项可大可小的开销，若管理良好，可以维持在较低的水平上，而若控制不良，则会导致办公材料使
陈亮 制造业的发展前景与泓冰标杆管理
制造业泓冰标杆标杆管理
在各行各业都在进行对降本增效的急迫需求下，中国标杆管理学会主办的华晨宝马考察及对标交流会已启动数日，现报名已经接近尾声，名额有限，请抓紧报名！本项目将带您亲临世界
孙瑞 全面标杆管理指标体系及数据库建设-孙瑞
标杆管理数据库建设孙瑞
对标数据的应用及作用：对标管理中信息化技术的应用能够推动企业经营管理水平的提高，明确自身位置，找准自身差距，发现管理问题，运用对标数据，制定精益措施，实施针对性改
孙瑞 标杆管理项目实施的方法 ——内部辅导员模式
标杆管理项目内部辅导员
企业在推行标杆（对标）管理项目时，经常会遇到以下问题：怎样让企业快速掌握实践工具与方法？如何让更多员工参与进行岗位标杆管理？如何使更多的环节做到降本增效？在项目推
孙瑞 中国标杆管理学会孙瑞-简述标杆管理与企业传承发展
标杆管理孙瑞学会企业发展
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突
孙瑞 标杆管理咨询项目访谈报告——人力资源部篇
标杆管理咨询项目人力资源孙瑞
泓冰标杆管理咨询项目在某上市集团开展三年以来，得到了人力资源部的大力支持，泓冰标杆专家团队与人力资源部负责人在人才培养与管理改进等很多方面达成了共识，并通过项目的
韦宝宁 标杆管理项目实施的重要手段 ——内部辅导员模式
标杆管理项目实施内部辅导模式
企业在推行标杆（对标）管理项目时，经常会遇到以下问题：怎样让企业快速掌握实践工具与方法？如何让更多员工参与进行岗位标杆管理？如何使更多的环节做到降本增效？在项目推
李爱军 保定长安客车制造有限公司标杆管理项目正式启动
长安客车标杆管理项目李爱军
从近期财经资料数据来看，目前汽车行业处于景气下行的通道中，汽车的销量从3月以来持续同比负增长。从产业链来看，整车上游的零部件厂商由于积极转型，整体走势良好。从结构
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